Пропустить команды ленты
Пропустить до основного контента

Панель быстрого запуска

Стратегия и программа развития на 2013-2020 гг.


Стратегия и программа развития Пермского филиала Финуниверситета

до 2020 гг.

Программа развития Пермского филиала Финансового университета на период до 2020 года направлена на развитие филиала в составе университета нового типа в системе высшего образования Российской Федерации. В течение обозначенного периода филиалу предстоит стать одним из интеллектуальным центром экономического и социального развития Пермского края, способствовать повышению конкурентоспособности экономики и образования региона.

 Программа развития филиала до 2020.pdf​​​

СТРАТЕГИЯ
развития Пермского филиала федерального государственного образовательного бюджетного учреждения высшего образования «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации» до 2020 года

 

Наш девиз: «Мы ценим прошлое и, основываясь на достигнутом, строим будущее».

 

МИССИЯ ПЕРМСКОГО ФИЛИАЛА ФИНАНСОВОГО УНИВЕРСИТЕТА

Миссия Пермского филиала – участие в формирование региональной элиты для решения задач социально-экономического развития Пермского края.

 

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ РАЗВИТИЯ

 Стратегической целью развития филиала до 2020 года является создание форпоста Финансового университета на территории Пермского края, центра распространения (экспорта) новых образовательных технологий и методик в регионе.

 Для реализации указанной цели будут внедряться единые стандарты и подходы к организации и осуществлению образовательной и научной деятельности во всех филиалах объединенного Финансового университет. Пермский филиал должен стать «Финансовым университетом в миниатюре», действующим на  территории Пермского края.

 

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ РАЗВИТИЯ НАПРАВЛЕНИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРМСКОГО ФИЛИАЛА ФИНАНСОВОГО УНИВЕРСИТЕТА

 

1. Стратегия развития образовательной деятельности

 Основной вектор модернизации образовательного процесса заключается в формировании в филиале целостной системы непрерывного образования (среднее профессиональное образование – бакалавриат, дополнительное профессиональное образование). Для этого будут создаваться условия, и открываться образовательные программы по уровням, ранее не реализуемым в филиале.

Пермский филиал получит возможность пользоваться программами дополнительного профессионального образования, которые будут экспортированы из университета. Филиал примет участие во  внедрении системы непрерывного образования специалистов в финансово-экономической сфере.

Филиал будет участвовать в программах внутренней мобильности студентов и преподавателей, с возможностью обучения студентов от 6 месяцев до 1 года в различных филиалах Финансового университета.

Для позиционирования Финансового университета в Пермском крае и привлечения контингента для обучения в филиале будет усилена профориентационная работа в школах региона. Для этих целей Пермский филиал будет включен в систему профориентационных мероприятий Финансового университета (проведение дней открытых дверей, открытых лекций, олимпиад и т.п.).

Будет осуществлен экспорт в Пермский филиал технологий Финансового университета по трудоустройству и развитию карьеры студентов и выпускников, взаимодействию с выпускниками и работодателями.

Главной целью модернизации научной деятельности Пермского филиала будет являться работа по получению финансирования от государственных органов, хозяйствующих субъектов, различных фондов на проведение в их интересах экспертно–аналитических работ.

Усилится участие Пермского филиала в международном научном сотрудничестве Финансового университета. Для этих целей филиал включится в систему научных мероприятий Финансового университета (участие в международных научных конференциях и семинарах, студенческих научных конференциях (летних, зимних школах) и т.п.). Это создаст условия для реального повышения публикационной (в том числе международной) активности научно – педагогических работников филиала, вовлечения максимального числа студентов филиала в исследовательскую деятельность.

Управление персоналом в Пермском филиале будет осуществляться в рамках единых подходов Кадровой стратегии Финансового университета. Её составной частью будет укрепление кадрового потенциала филиала.

Будет практиковаться приглашение на работу в Пермский филиал лучших выпускников вузов, рекрутинг высокопрофессиональных кадров местных вузов и организаций.

Повышение квалификации научно–педагогических работников Пермского филиала будет осуществляться как в рамках собственной  инфраструктуры Финансового университета, так и с использованием региональной инфраструктуры высшего образования и инфраструктуры инновационных компаний.

Развитие информационной инфраструктуры Пермского филиала будет осуществляться в рамках единых подходов Стратегии развития информационной инфраструктуры Финансового университета.

Филиал станет одним из удаленных объектов единой информационной инфраструктуры Финансового университета с использованием высокоскоростных защищенных каналов передачи данных.

В филиале будут продолжены работы по развитию информационной системы управления учебным процессом, совершенствованию системы электронного документооборота, внедрению унифицированной электронной карты, обеспечению общего доступа к информационным базам данных для студентов, научно–педагогических работников и сотрудников филиалов.

Развитие материально–технической базы  Пермского филиала будет осуществляться в рамках единых подходов развития материально–технической базы  Финансового университета, но с учетом финансовых результатов деятельности филиала и внешних условий осуществления образовательной и научной деятельности в Пермском крае.

Для совершенствования организации учебного процесса, расширения образовательного пространства и привлечения обучающихся всех уровней образования планируется выполнение комплекса работ, включающих модернизацию существующих зданий и сооружений, благоустройство территории филиала.

Развитие материально-технической базы Пермского филиала в части обеспечения недвижимым имуществом будет осуществляться путём реконструкции, капитального и текущего ремонта существующих зданий и сооружений.

Реорганизация организационной структуры и системы управления Пермским филиалом будет осуществляться, исходя из концепции создания на базе филиала «Финансового университета в миниатюре», действующего на территории Пермского края.

 В организационно–штатной структуре филиала будут продолжать создаваться и развиваться базовые кафедры.

Развитие филиала будет осуществляться через  самостоятельную работу в режиме самоокупаемости.

 

МОДЕЛЬ ПЕРМСКОГО ФИЛИАЛА – 2020 

Достижение поставленной стратегической цели позволит Пермскому филиалу  к 2020 г. стать «Финансовым университетом в миниатюре», действующим на территории Пермского края.

Модель качества деятельности и уровня потенциала Пермского филиала, которую планируется достичь к 2020 году, характеризуется следующими ключевыми параметрами. 

Конкурентоспособный уровень образовательного процесса:

1. Стабильный (на уровне 100 чел. в год) контингент слушателей из сторонних организаций, министерств и ведомств, проходящих повышение квалификации в Пермском филиале.

2. Полная (100%) обеспеченность учебных дисциплин электронной поддержкой.

3. Высокий (95%) уровень трудоустройства выпускников по специальности, полученной в филиале.

           Востребованный в Пермском крае уровень научных и экспертно–аналитических работ:

1. Количество статей (в год в расчете на 100 НПР) в научной периодике, индексируемой российскими и иностранными организациями, в том числе:  РИНЦ – 20, Scopus – 2.

2. Количество цитирований статей научно – педагогических работников Пермского филиала (в расчете на 100 НПР), опубликованных за последние 5 лет в индексируемых базах данных, в том числе: в РИНЦ – 20, в Scopus – 2.
           Конкурентное качество кадрового потенциала и контингента обучающихся в филиале:

1. Удельный вес (20%) численности молодых работников (без ученой степени – до 30 лет, кандидаты наук – до 35 лет, доктора наук – до 40 лет) в общей численности научно–педагогических работников филиала.

Конкурентная информационная инфраструктура и материально техническая база образовательной и научной деятельности:

1. Количество (18) информационных систем, доступных на пользовательских устройствах студентам и научно–педагогическим работникам филиала.

2. Достаточный объем площадей учебных помещений (8,0 кв. м в расчете на одного студента).

3. Скорость обновления учебного оборудования и мебели (коэффициент обновления учебного оборудования – 5%, мебели – 5%.
           Инновационная организационная структура и эффективная система управления:

1. Доля (60%) научно-педагогических работников в общей численности штатного персонала филиала.

2. Уровень доходов филиала из всех источников в расчете на одного научно – педагогического работника (520 тыс. руб.).

 Одобрена решением Совета филиала  (протокол №  45 от  29 сентября 2015 года)