Пропустить команды ленты
Пропустить до основного контента

Панель быстрого запуска

Управление персоналом

​​​Цель программы

Получение теоретических знаний и выработка практических навыков в сфере управления деятельностью персонала.


​​​Краткая информация

Категория слушателей

    • лица, имеющие среднее профессиональное или высшее образование;
    • лица, получающие высшее образование

    Срок обучения

     1 неделя

    Форма обучения

    очно-заочная

    Режим занятий

      • 6 – 8 часов

        Форма аттестации

        Зачет в форме итогового  тестирования

        Стоимость обучения

         (скачать реквизиты оплаты)

        Документ по окончанииобучения

        удостоверение о повышении квалификации​ установленного образца

         
        Для записи на обучение необходимо представить:
        • копию паспорта (1-ю страницу с фотографией);
        • копию диплома о высшем (среднем профессиональном) образовании с приложением;​
        • нострификация для иностранного диплома (в случае необходимости);
        • документы, связанные с изменением фамилии (копию);
        • одну фотографию размером 3х4;
        • заявление;
        • договор;
        • контракт;
        • анкета.​

        Тема 1. Место и роль управления персоналом в системе управления организацией

        Сущность, принципы, цели и задачи управления персоналом. Объект и субъект управления персоналом. Система управления персоналом. Классификация методов, применяемых для анализа и построения системы управления персоналом организации. Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом. Анализ концепций управления персоналом.

        Функции и методы управления персоналом, взаимосвязь функций управления персоналом. Функциональные обязанности служб управления персоналом. Условия внешней и внутренней среды, влияющие на управление персоналом. Особенности управления персоналом в современных условиях функционирования организаций (предприятий).

        Зарубежный опыт организации системы управления персоналом.

        Содержание, элементы и типы кадровой политики. Пути реализации кадровой политики. Взаимосвязь стратегий развития организации и управления персоналом.

        Тема 2. Формирование персонала в организации

        Прогнозирование и планирование потребностей в персонале. Соотношение целей и видов кадрового планирования. Содержание процесса кадрового планирования. Основные виды и стадии кадрового планирования. Место кадрового планирования в системе управления персоналом. Определение дополнительной потребности в кадрах.

        Удовлетворение спроса путем привлечения, подбора и отбора работников. Источники найма персонала. Эффективность методов набора по разным показателям. Отборочное собеседование. Критерии для принятия решений по результатам собеседования.

        Организация трудовой адаптации новых работников. Виды, этапы и методы управления адаптацией.

        Тема 3. Использование персонала в организации

        Деловая оценка персонала. Основные виды деловой оценки. Система показателей в проведении оценки персонала. Сущность аттестации персонала, организация процесса ее проведения, показатели, ее характеризующие. Использование персонала.

        Развитие и профессиональное обучение персонала. Организация системы обучения персонала. Виды, формы, техника обучения. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала.

        Понятие «карьера» и ее этапы, управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала. Работа с кадровым резервом.

        Виды и формы трудовых перемещений. Цели ротации кадров. Трудовая мобильность. Показатели движения кадров, порядок их расчета. Определение экономического ущерба, вызванного текучестью кадров.

        Тема 4. Управление персоналом в системе социально-трудовых отношений

        Содержание социально-трудовых отношений и место управления персоналом в их регулировании. Регулирование трудовых отношений на основе коллективного договора. Трудовой договор и обязанности персонала. Конфликты в системе управления персоналом - виды, формы и методы преодоления конфликтов. Трудовые споры и конфликты, порядок их разрешения.

        Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности. Связь потребности человека, мотивов и стимулов к труду. Стимулирование труда персонала: основные понятия, содержание, виды стимулов, используемых в управлении персоналом. Развитие корпоративной культуры как инструмента управления персоналом.

        Правовые аспекты найма на работу. Высвобождение персонала. Критерии классификации видов увольнений. Система мероприятий по высвобождению персонала. Правовые аспекты сокращения штатов и высвобождения работников. Задачи менеджера по персоналу при сокращении штатов.

        Документирование трудовых отношений. Состав документации кадровой службы. Подготовка, оформление и порядок утверждения должностных инструкций работников.

        Тема 5. Оценка результатов работы по управлению персоналом

        Затраты на персонал и их эффективность. Примерная структура издержек на персонал. Взаимосвязь экономической и социальной эффективности затрат на содержание персонала. Направления кадровой работы, подлежащие оценке. Критерии и показатели экономической эффективности управления персоналом.

         ​